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正睿觀點:管理用人之道【三】

正睿觀點:管理用人之道【三】

【摘要】:
管理者要讓下屬自信而不是自卑管理者在工作中要不斷激發下屬自信心,下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感,員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務,這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性,也許他們想樹立自己的管理權威,殊不知這樣做會得不償失。?

1、管理者要讓下屬自信而不是自卑

管理者在工作中要不斷激發下屬自信心,下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感,員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務,這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性,也許他們想樹立自己的管理權威,殊不知這樣做會得不償失。

 

 

2、管理不是命令

管理不是命令,是統一思想,要從原理上講清晰明白。很多不擅長管理的管理者只是靠發號施令去開展工作,其實這只是傳達了命令而已,不一定會有管理者想要的結果出現。擅長管理者會充分考慮發布命令涉及到的一切問題,包括讓誰來完成,怎么去做,工作可能會遇到哪些問題等。管理的核心在統一思想,管理者要把工作的原理、目的和方法等跟下屬表達清晰明白。

 

3、要管人,先管心

心的復雜變幻的確難以捕捉把握,尤其是在中國這樣一個重“心”的文化國度。人心如果不加約束,事情就會受到重重阻礙。企業管理不重視人心的打造,企業的問題就會摁下葫蘆起來瓢,管理者整天忙于“救火”。所以,管理者必須標本兼治。

 

 

4、管理者要“四到”

管理者要“四到”:看到、找到、做到、防到??吹骄褪前l現問題的能力,找到就是分析問題的能力,做到就是解決問題的能力,防到就是預防問題的能力。管理者看到是第一步,找到是關鍵,做到和防到才算事情的終結。管理者不要成為發現問題的專家,解決問題的弱者。

 

5、管理的最高境界是由心而發

上智用其心,中智用其智,下智用其行。岳飛曾說:“運用之妙,存乎一心”。管理者的很多管理智慧都是在實際的管理過程中從內心生發出來的。最高智慧的人善于用心去解決問題,中等智慧的人是用智力解決問題,下等智慧的人是用行動去解決問題。

 

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